Flere demokratiske virksomheder i Danmark, og dem alle samlet i Kooperationen. Det er et af målene for Marc Malmbak Stounberg, der 19. oktober blev valgt som ny forperson. Han tror, at flere virksomheder i de kommende år vil søge mod et fællesskab bygget på stærke værdier.
Spørg Marc Malmbak Stounberg, hvor Kooperationen skal være om fire år, og svaret kommer uden tøven.
”Min vision er, at der i 2030 er mange flere demokratiske virksomheder i Danmark, end der er i dag. Og at Kooperationen er det helt naturlige valg, når nye medarbejderejede, socialøkonomiske og andre værdibårne virksomheder skal vælge arbejdsgiverorganisation,” siger han.
Han håber også, at flere ejere til den tid har valgt at overdrage deres virksomhed til medarbejderne, når de skal finde en afløser, og at den relativt nye lov om generationsskifte dermed er blevet en udbredt succes.
Den 42-årige advokat og partner i Kontra Advokater afløser Frederik Petersen, der er direktør i KnowledgeWorker, og som har været forperson siden 2023. Marc Malmbak Stounberg har selv siddet i Kooperationens bestyrelse siden 2024, og han har allerede en opgave, der står øverst på listen.
”Opgaven med at finde den kommende direktør for Kooperationen har klart førsteprioritet. Det er helt afgørende, at vi finder den rigtige profil til den vigtige post,” siger han.
Derefter skal bestyrelsen færdiggøre en ny strategi, der skal indfri Kooperationens vækstambitioner.
Profittankegang på speed
Når Marc Malmbak Stounberg skal forklare, hvorfor han tror på væksten, tager han udgangspunkt i Kooperationens historie. Kooperationen har samlet kooperativer og demokratiske virksomheder siden 1922 om værdier som fællesskab, solidaritet og et ansvar for samfundet omkring dem. I dag repræsenterer Kooperationen en bred palet af virksomheder, organisationer og foreninger, der alle deler organisationens værdier.
”Alle virksomheder skal skabe et overskud, også de kooperative og værdibårne. Forskellen er, at overskuddet hos vores medlemmer også skal komme samfundet, medarbejderne eller medlemmerne til gode,” siger han.
Han mener, at de stærke værdier er mere relevante end nogensinde.
”Ser man ud i verden, er der enorme profitdrevne giganter med meget magt. Det er resultatet af en profittankegang på speed, og jeg tror på, at demokratisk ejerskab er en rigtig god kur mod det. Spekulationsøkonomien har taget overhånd, og det er ikke sundt for det danske erhvervsliv,” siger han.
Han peger på, at stadig flere danske virksomheder bliver opkøbt af globale kapitalfonde, og at mange forbrugere ikke tænker over, hvem der ejer de virksomheder, de handler med.
”Man kan tro, at det er lige meget, om man køber varer fra en demokratisk virksomhed eller fra en stor kapitalfond. Men det er det ikke. Det har stor betydning for, hvilket samfund vi får.”
Derfor ser han medarbejderejede, medlemsejede og foreningsejede virksomheder som et vigtigt værn om det danske arvesølv.
”Her spiller Kooperationen en afgørende rolle ved at samle de demokratiske virksomheder i ét fællesskab.”
Et fællesskab med fælles interesser
Over de seneste 10–20 år er de store danske arbejdsgiverorganisationer blevet større og større. Det har givet dem stordriftsfordele og tyngde, men ifølge Marc Malmbak Stounberg har udviklingen også en pris.
”Et fællesskab kan blive så stort og bredt, at medlemmerne ikke længere har sammenfaldende interesser. Hos os er medlemmernes interesser fælles, ambitionerne bæredygtige og tilknytningen tæt og baseret på stærke værdier. Det får man ikke mange andre steder,” siger han.
Han nævner klimaet som eksempel. Det er en dagsorden, han selv er optaget af. Her skal en stor arbejdsgiverorganisation rumme både tungt forurenende virksomheder og virksomheder, der vil have den grønne omstilling til at gå hurtigere.
”Jeg tror, at pendulet svinger vores vej. Flere vil efterspørge en arbejdsgiverorganisation, der tager udgangspunkt i værdier og samtidig yder personlig og højt kvalificeret service til medlemmerne. Det er i erhvervslivets egen interesse, at vi har et stærkt samfund med en stærk sammenhængskraft. Her har Kooperationen en klar stemme.”
Plads til flere arbejdsgivere
Værdierne står ikke alene. Kooperationen er først og fremmest en arbejdsgiverorganisation, og det er den rolle, Marc Malmbak Stounberg ser som kernen.
”Kooperationen er sat i verden for at organisere og styrke arbejdsgivere og udbrede den danske model,” siger han.
Langt de fleste medlemmer er omfattet af Kooperationens hovedaftale og har enten en organisationsoverenskomst eller en virksomhedsoverenskomst. Ambitionen er, at det skal være let at være medlem.
”Vores overenskomster skal være gode og afbalancerede, så det aldrig føles som en uforholdsmæssig belastning at have overenskomst.”
Han ser også et stort potentiale hos NGO’er og foreninger. Mange af dem har ansatte og deler Kooperationens værdier, men står i dag uden for en arbejdsgiverorganisation.
”Her kan Kooperationen være et attraktivt fællesskab og samlingssted, hvor de får hjælp som arbejdsgivere.”
Møder i stedet for fodbold
For Marc Malmbak Stounberg startede interessen for fællesskaber tidligt.
”Når andre gik til fodbold, gik jeg til møder i mine foreninger. Det var der, min interesse for fællesskaber og jura startede, og senere fandt jeg ud af, at det var mit kald at blive advokat.”
Under jurastudiet på Københavns Universitet fik han arbejde hos advokat Knud Foldschack, der har arbejdet med mange forskellige fællesskaber.
”Det var i de år, jeg for alvor fik øjnene op for værdien af at drive virksomhed i fællesskab,” siger han.
I januar 2023 var han med til at stifte Kontra Advokater, der især fører principielle retssager. Selv arbejder han mest med ansættelsesret. Ideen til et kooperativt advokatfirma havde han båret rundt på i mange år.
”Store dele af advokatbranchen er traditionelt og hierarkisk opbygget og bygger på værdier, jeg ikke kan spejle mig i. Jeg så et klart potentiale i at drive et advokatfirma ud fra de kooperative principper.”
Ifølge loven må kun advokater eje et advokatfirma, så Kontra er formelt bygget op som et partnerskab. Inden for de rammer arbejder kontoret så fladt som muligt. Alle kolleger er med på fællesmøder, hvor kontorets beslutninger bliver truffet, og Kontra køber så vidt muligt ind hos andre kooperative virksomheder.
”Det er ikke så svært, som nogen måske tror. Indtil videre er vi meget enige,” siger han.
Han lægger ikke skjul på, at modellen mest har været en fordel indadtil. Kunderne vælger ikke Kontra, fordi firmaet er kooperativt. Men det betyder meget for dem, der arbejder der.
Klar til mere vækst
Marc Malmbak Stounberg overtager en organisation, der efter hans mening står stærkt.
”Sekretariatet er blevet professionaliseret og leverer tydeligt varen til medlemmerne. Det fundament har Frederik stået i spidsen for at bygge, og derfor er vi godt rustet til at gøre fællesskabet endnu større,” afslutter han.
|
BLÅ BOG Alder: 42 år Familie: Gift med forfatter og kunstner Lærke Malmbak. To børn på 6 og 10 år Uddannelse: Cand.jur. fra Københavns Universitet 2011. Advokatbeskikkelse 2014 Job: Advokat og partner i Kontra Advokater siden stiftelsen i 2023 Kooperationen: Medlem af bestyrelsen siden 2024. Forperson fra 19. oktober 2026 Andre hverv: Bestyrelsesmedlem i Foreningen af Ansættelsesadvokater, der er Danmarks største specialforening for advokater Bestyrelsesmedlem i Havhøst, der samler de lokale havhaver i Danmark Medlem af Procesbevillingsnævnet, der blandt andet afgør, hvilke sager der kan prøves ved Højesteret |
Læs også: Marc Malmbak Stounberg er ny forperson for Kooperationen
