Den 13. maj blev Center for Medarbejdereje officielt lanceret med en reception i København, hvor samarbejdspartnere, politikere og gæster samledes om startskuddet til en ny national indsats for medarbejdereje.
”Man kommer ikke sovende til store samfundsforandringer.” Sådan lød det kontant fra Nanna Højlund, næstformand i FH, da hun berørte den store opgave, der ligger forude for Center for Medarbejdereje. 40.000 danske virksomheder skal potentielt skifte ejere de næste 10 år, og her skal medarbejdereje være en kendt, udbredt og attraktiv mulighed, med mange gode eksempler.
Center for Medarbejdereje, der er etableret i partnerskab mellem Kooperationen og Tænketanken Demokratisk Erhverv, skal være spydspids i arbejdet og udbrede viden, værktøjer og vejledning til virksomhedsejere, medarbejdere og rådgivere landet over.
Politisk enighed
Hele baggrunden for centrets etablering er, at Folketinget muliggjorde generationsskifte til medarbejdere i december 2025, med effekt fra 1. januar 2026. En af de politikere, der har fulgt lovgivningsarbejdet tæt, er Det Konservative Folkepartis erhvervsordfører.
”Når medarbejdere ejer virksomheden, så styrker det ansvarsfølelsen, engagementet og den langsigtede tænkning. Derfor har et sjældent enigt Folketing gjort dette til en mulighed. Det er et vigtigt signal om, at vi som samfund anerkender værdien af virksomheder, hvor ejerskab og indflydelse deles bredere,” sagde Helle Bonnesen, da hun holdt tale for receptionens mange gæster.
En anden vigtig aktør i gennemførelsen af loven er beskæftigelsesminister Kaare Dybvad Bek (S), der i sin tale ved receptionen pegede på at lokalt ejerskab fungerer som et værn mod de store udviklinger, der sker i verden og Europa.
”Med medarbejdereje giver vi folk muligheden for reel indflydelse på deres arbejdsplads, at påvirke arbejdsformerne og at sætte retningen for virksomheden. Dagsordenen er sindssygt vigtigt og medarbejdereje er en modstand mod den usikkerhed, der er i verden,” sagde Kaare Dybvad Bek.
En af grundene til at lovgivningen blev vedtaget enstemmigt er, at medarbejdereje indeholder alle ingredienserne til en succes. Mere robuste virksomheder, der statistisk klarer sig bedre, mere tilfredse medarbejdere og mere innovation.
Lokal vitaminindsprøjtning
Landdistrikternes Fællesråd har været fortaler for lovgivningen hele vejen igennem, og det var en glad formand, Steffen Damsgaard, der holdt tale.
Vi har en klar forventning om at medarbejdereje kan være med til at skabe en bedre balance mellem land og by. I landdistrikterne ved vi, at man skal stå sammen, og vi tror på, at medarbejdereje er en robust form. Der er mange virksomheder, der oplever, at det er svært at sikre næste generation, og måske sælger man til en konkurrerende virksomhed længere væk. Det er derfor bedre at sælge til medarbejderne og lade de lokale drive videre. I yder- og økommuner oplever man tilbagegang i udvikling og skabelse af arbejdspladser. Her tager medarbejderejede virksomheder ansvar. Det er afgørende.”
Samtidig påpegede formanden, at han håbede, at interessen eksploderer fra starten af.
Rollemodeller skal frem i lyset
Netop det forhold at lovgivningen er ny gør det sværere for de første, der skal lave generationsskifte til medarbejdere, da det er nyt for alle eksperter og rådgivere.
”Rådgivere og eksperter er afgørende for at generationsskifter lykkes, men vigtigst af alt er, at vi får de gode eksempler frem i lyset. Virksomheder lytter bare mere til andre virksomheder og kan man høre en anden virksomhedsejer fortælle om sine erfaringer, og se hvordan det lykkedes i praksis, så er det afgørende,” fortalte Anne Seiersen, administrerende direktør i Kooperationen.
Baggrund
Forskning viser, at medarbejderejede virksomheder i gennemsnit opnår produktivitetsgevinster på 2-4 procent og udviser større stabilitet end andre virksomheder. I en undersøgelse har 63 procent af adspurgte danske ejerledere svaret, at de synes det er en god idé at inddrage medarbejderne i ejerskabet. Det er det fundament, Center for Medarbejdereje nu bygger videre på.
Center for Medarbejdereje har lanceret hjemmesiden medarbejdereje.dk og er stiftet i partnerskab mellem Tænketanken Demokratisk Erhverv og Kooperationen med støtte fra AKF-Fonden.
Læs mere på medarbejdereje.dk.
