Bestyrelseskursus
Kursusbeskrivelse
Målgruppe
Bestyrelsesmedlemmer i kooperative og socialøkonomiske virksomheder, der gerne vil klædes bedre på til bestyrelsesarbejdet.
Formål
Formålet med kurset er at give de deltagende bestyrelsesmedlemmer styrkede kompetencer til at indgå i bestyrelsesarbejdet.
Kurset giver også generel viden om bestyrelsesarbejdet, som kan bruges i andre typer af bestyrelser.
I løbet af kurset vil vi komme ind på nedenstående emner
Bestyrelsens overordnede opgaver og ansvar
- Bestyrelsens formål og rolle
- Hvad er en bestyrelse? Hvad er bestyrelsens formål? Hvilke opgaver har en bestyrelse? Hvornår er en bestyrelse en succes?
- Rollerne i bestyrelsen
- Formand, medarbejderrepræsentanter, andre bestyrelsesmedlemmer og tillidshverv
- Samarbejdet med direktør, samarbejdet med organisationen
- Bestyrelsen rolle i organisationens trivsel
Bestyrelsens ansvar
- Bestyrelsens ansvar – hvordan lever man op til det?
- Hvornår risikerer man at blive gjort personligt erstatningsansvarlig?
- Bestyrelsesforsikring
Bestyrelsens opgaver
- Bestyrelsens overordnede opgaver – tilsyn, ledelse og strategi
- Hvor megen tid skal man forvente at bruge – og på hvad?
Risikoledelse i bestyrelsen
- Typer af risici
- Identifikation af risici
Kompetencer i bestyrelsesarbejdet
- Hvilke kompetencer bør en bestyrelse i en kooperativ eller socialøkonomisk virksomhed have?
- Hvordan sikrer man, at man har disse kompetencer i bestyrelsen?
- Hvad bruger man kompetencerne til?
Arbejdet med strategi i en kooperativ eller socialøkonomisk virksomhed
- Hvad er bestyrelsens rolle i strategiarbejdet?
- Hvordan balancerer man bestyrelsens, medlemmernes og sekretariatets interesser og kompetencer i strategiprocessen?
- Værktøjer til strategiarbejdet
- Hvordan følger vi op på implementering af strategier?
Økonomi
- Hvordan læser man et regnskab?
- Det gode samarbejde med revisor
- Hvor dygtig bør man være til tal
- Hvordan og hvor meget skal der rapporteres til bestyrelsen om økonomi?
- Hvornår er man økonomisk robust?
Årets gang i en bestyrelse
- Hvad bør en forretningsorden indeholde?
- Året i en bestyrelse – årshjul og vigtige emner til møderne
Bestyrelser i demokratiske og/eller formålsdrevne virksomheder
- Samarbejde mellem bestyrelse og sekretariat/direktion
- Aftaler – hvem bestemmer hvad
- Tillid og kontrol
- Forholdet mellem bestyrelsen og organisationen
- Balancen mellem fokus på økonomi og værdier/vision
- Det stærke demokrati i den professionelle organisation
- Hvordan skaber/styrker man det levende demokrati i organisationen?
- Hvordan skaber man en engagerende generalforsamling?
Hvordan fungerer et stærkt team?
- Hvordan arbejder vi med formål for styrende for beslutninger og opgaver?
- Hvilke roller har vi brug i bestyrelsen udover de klassisk definerede?
- Hvordan sikrer vi et godt samarbejdsklima, hvor vi passer godt på hinandens motivation og har plads til uenigheder?
- Hvilke konkrete normer har jeres samarbejde brug for, for at fungere bedst muligt?
Bestyrelsens rolle i formålsdrevne organisationer
- Hvilken bane skal en bestyrelse spille på, hvis organisationen ønsker at arbejde deltagerdrevent og mobiliserende?
- Hvad er den tilpasse rammesætning for, at aktivisme, et fagligt stærkt sekretariat, brugere, frivillige osv. Har de bedste udfoldelsesmuligheder?
Det effektive bestyrelsesarbejde
- Hvordan kan vi effektivisere bestyrelsesarbejdet, så de vigtigste opgaver også er dem, vi kan bruge mest tid på?
Bestyrelsesevaluering
- Hvordan gør man, og hvorfor skal man evaluere sig selv som bestyrelse?
